¿Que es un proyecto?

Tarea 1  Responde las siguietes preguntas

 1- ¿Que es un proyecto?
 2- ¿Cuales son los roles dentro de la administración de proyectos? y elige uno
 3- Da un ejemplo de las responsabilidades del rol que elegiste
 4- ¿Cuales son sus habilidades?

1.- Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana, también puede considerarse como Cualquier esfuerzo 

temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio único que tiene un 

plan y productos a entregar, que tiene restricciones de compromisos de tiempo, requerimientos de recursos y limitaciones de presupuesto y que puede ser definido por una serie de actividades concurrentes.

2.- 

Lo que debe tener el blog

Lo que debe contener el BLOG individual:
TRES PESTAÑAS
1. PRESENTACIÓN PERSONAL Y PROFESIONAL
a. Descripción breve (y no tan profunda) de sus datos y sus intereses –tengan cuidado en los datos que incluyen, solo es para darse a conocer en la red pero no para saber que hacen y que no hacen y no para saber su dirección o teléfono.
b. Descripción amplia de sus talentos, de sus conocimientos en qué áreas, sus habilidades y su proyección a futuro.
c. Videos, imágenes y URLs de sitios favoritos que aporten o describa sus hobbies y habilidades profesionales
2. TRABAJO INDIVIDUAL
a. Qué es un proyecto *
b. Qué es gestión de proyectos
c. Criterios de evaluación  *
d. Roles de la administración y la descripción de sus talentos para el rol seleccionado
e. Qué es PMI
f. PM Book - link

3. TRABAJO GRUPAL
a. GRUPO 1/2/3/475/6
i. Diagrama de bloques –metodología seguida para la organización del primer trabajo
ii. Diagrama de bloques rediseñado: De la lectura de proyecto exitoso, rediseño el diagrama de bloques para adecuar la metodología
iii. Bitácora con reflexiones acerca: Qué problemáticas se encontraron, Cómo se resolvieron, etc.
b. GRUPO PROYECTO
i. Antecedentes de su proyecto –objetivos, etc.
ii. Hardware para la solución electrónica -propuesta 1
iii. Diagrama de flujo de la metodología que siguieron hasta ese momento
iv. Diagrama de bloques rediseñado: de la lectura de metodología universal de hardware, rediseñar el diagrama de bloques y ubicar los puntos que se deberán ejecutar para completarla con la solución - propuesta 1
v. Hardware para la solución electrónica –propuesta 2
Especificar con detalle la solución electrónica –partes, con matrícula y costos
vi. Bitácora con reflexiones acerca: Qué problemáticas se encontraron, Cómo se resolvieron, etc.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

EXAMEN.......................................................................................... 20 %

PRESENTACIÓN PERSONAL CLASE / ASISTECIA ...................   5 %

TAREA Y REPORTE DE LECTURA ...............................................   5 %

EXPOSICION DEL PROYECTO .................................................... 10 %

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN ...................................................   5 %

REPORTE DE ACTIVIDADES ........................................................   5 %

MAPA CONCEPTUAL ....................................................................   5 %

PORTAFOLIO .................................................................................. 10 %

REPORTE FINAL ............................................................................. 30 %

Realizar un apartado con los mejores 5 trabajos del curso

Gestión de proyectos y PMI

GESTION DE PROYECTOS Y PMI

La PMI  es una de las asociaciones profesionales de miembros más grandes del mundo que cuenta con medio millón de miembros e individuos titulares de sus certificaciones en 180 países. Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente, a través de comunidades de colaboración, de un extenso programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional.


La Gestión de Proyectos tiene como finalidad principal la planificación, el
seguimiento y control de las actividades y de los recursos humanos y materiales que
intervienen en el desarrollo de un Sistema de Información. Como consecuencia de
este control es posible conocer en todo momento qué problemas se producen y
resolverlos o paliarlos de manera inmediata

Características

• Temporal

• Productos -bienes y/o servicios- o resultados únicos

• Elaboración gradual

De acuerdo con el Project Management Institute (PMI) las características de un proyecto son:^[1]

Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. El final se alcanza cuando se ha logrado alcance y objetivos del proyecto o cuando queda claro que el alcance y objetivos del proyecto no serán o no podrán ser alcanzados, o cuando la necesidad a satisfacer -por el proyecto- ya no exista y el proyecto sea cancelado. Temporal no necesariamente significa de corta duración; muchos proyectos duran varios años. En cada caso, sin embargo, la duración de un proyecto es limitada. Los proyectos no son esfuerzos rutinarios. No debe confundirse cumplir el alcance (p. ej.: planta productora y comercializadora de cronopios, perfectamente operativa según especificaciones, incluso de productividad (calidad, eficiencia y efectividad))) con los objetivos comerciales ulteriores de dicha planta (p. ej.: comercialización competitiva y rentable)...

Un proyecto crea productos entregables -bienes y/o servicios o resultados únicos, pudiendo crear:

• Un producto -bien o artículo producido, que es cuantificable, y que puede ser un elemento terminado o un componente o un servicio prestado.

• La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, la capacidad de producción o de prestación de servicio de las funciones del negocio, que respaldan la producción, la distribución, etc.

• Un resultado como, por ejemplo, salidas, documentos, ideas... Por ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad...

La singularidad es una característica importante de los productos o entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. Por otra parte se prestan miles de horas de servicio de consultoría, etc., pero cada consultoría es diferente, con diferentes clientes y diferentes consultores, resolviendo situaciones diferentes, etc., etc. La presencia de elementos repetitivos -en la procucción de bienes o en la prestación de servicios- no cambia la condición fundamental de único...

La elaboración gradual es una característica de los proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace más explícito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y más completo entendimiento de los objetivos y de los productos -bienes y/o servicios- y entregables asociados. La elaboración gradual no debe confundirse con lentitud ni corrupción del alcance.

Fuente: http://americalatina.pmi.org/latam/AboutUS/WhatisPMI.aspx

Bitácora 16 feb 2014

https://docs.google.com/document/d/19eh3HQcIKYTdvHfVHB2zptrG_ViSChxFIfO1xETj8W4/edit#

Diagrama de bloques de los pasos que se han seguido para la investigación

Mi blog personalizado!!!

Le mando un saludo a todo el que lea este blog; Mi nombre es Jorge Francisco Herrera Rios ,tengo 23 años y estoy cursando la Licenciatura en Electrónica y he creado este blog como parte del curso de Ingenieria del diseño electrónico.
Espero les sirva de algo la información que proximamente publicaré, así como los links de los blog de mis compañeros.